Handicap, Les Ateliers

Programme « Sendicap »

kalika

 UN PROGRAMME DE SENSIBILISATION POUR LES ENFANTS DU PRIMAIRE / LECTURE / EXPRESSION / JEUX THEATRAUX

Une sensibilisation au handicap auprès des enfants de 6 à 10 ans avec le conte pour enfant « Kalika, le plumeur de lune » de Georges de Cagliari, un débat et des jeux de sensibilisations pour lutter contre les préjugés, et travailler les notions de respect, de citoyenneté et de solidarité.

Les 8, 9 et 10 mars : Spectacle du conteur THIERNO DIALLO accompagné du musicien FLORIAN GENILLEAU (harpe, accordéon) à la médiathèque de Rives de Gier(42)

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Handicap, Social, Th. interactif en entreprise

Maintien dans l’emploi / Handicap volet 2

Théâtre interactif et Entreprise

Une petite place au soleil / nouvelle création

S’il est nécessaire de sensibiliser l’entreprise et ses effectifs à la thématique du handicap dans un premier temps, il est important dans un second temps d’aborder les notions d’employabilité et de maintien dans l’emploi. Il s’agira de cerner les ressources sur lesquelles le salarié et l’entreprise peuvent s’appuyer, mais aussi d’identifier les freins et difficultés pour favoriser l’employabilité et faciliter le maintien dans l’emploi. Lire la suite « Maintien dans l’emploi / Handicap volet 2 »

Changement de statuts, Management, Th. interactif en entreprise

Changement de statuts

UN VIRAGE NÉGOCIÉ, de Georges de Cagliari

 

 

 

 

 

Toute remise en cause d’un état préalablement existant est porteur d’angoisse et de traumatismes. Il importe donc de communiquer sur les causes qui ont motivé les changements, de souligner le soin avec lequel les individus ont été pris en compte et la volonté de réduire au maximum les désagréments humains que ces modifications entraînent.

Objet

Sauf exception, l’inconnu, le bouleversement des habitudes, suscitent une angoisse chez nombre d’individus. Dans une entreprise, l’immobilité est pourtant souvent un facteur de régression. Il importe de faire accepter la mobilité, les changements de méthodes voire même certains bouleversements, non pas comme des sauts dans l’inconnu mais comme une projection positive vers un avenir bénéfique à tous. La pièce « Un virage négocié » présente dans l’humour et la sensibilité les diverses situations induites par ce problème et permet un dialogue où chacun pourra mesurer combien toutes les craintes étaient infondées.

Trame

La démonstration concrète des diverses situations va permettre d’apaiser les peurs et de donner un signifiant aux nouvelles tâches et aux mouvements demandés aux individus concernés, en soulignant les aspects positifs et porteurs de promesses des changements nécessaires.

Objectifs

Créer un retour à des réalités simples permettant d’aborder les freins pour mieux les surmonter et accepter la marche en avant.

Alcohol, Santé & Sécurité, Th. interactif en entreprise

Alcool

DEUX PAS DANS LE BROUILLARD, de Georges de Cagliari

 

 

 

 

 

 

Les statistiques de l’Inspection du Travail indiquent qu’un salarié sur 10 est victime d’alcoolisme et que 20% des accidents du travail sont dus à cette même cause.

Objet

Baisse de rendement, accumulation d’erreurs, agressivité envers les collègues, absentéisme, accidents sont les conséquences de cette maladie. Face à elle, la direction de l’entreprise se sent souvent démunie car elle se heurte très vite aux limites de la vie privée. De plus, l’alcoolisme peut concerner des éléments dont, par ailleurs, les qualités professionnelles sont incontestables et utiles.

Trame

Il n’est guère de problème plus sournois que celui de l’alcoolisme au sein de l’entreprise. En effet, sauf dans les cas d’état éthylique avéré, il est difficile d’appréhender une personne un peu alcoolisée. Pourtant les incidences sur le plan professionnel peuvent être graves ou pour le moins nuisibles :  tel travail sera mal fait ou inabouti ou pire, tel risque sera pris avec les conséquences qui peuvent s’en suivre. Ces attitudes « anormales » sont difficiles à cerner et quand on les devine, on se heurte à la difficulté d’accuser sans preuve et de ne pas respecter la barrière entre la vie privée et la vie professionnelle. Cette pièce « Deux pas dans le brouillard » permet avec sensibilité de parler de ce problème et ce d’autant plus facilement que les personnes concernées n’auront jamais à dire « je » mais s’expriment en fonction des rôles présents dans la dramaturgie. Un dialogue peut ainsi s’instaurer et la volonté de trouver des remèdes apparaître.

Objectifs

Permettre à l’entreprise de traiter avec élégance d’un problème difficile en s’appuyant sur cette pièce pour qu’une prise de conscience et un véritable dialogue s’instaurent.

Nota : La lutte contre l’alcoolisme implique un suivi de longue haleine ; c’est pourquoi, chaque fois que cela est possible nous travaillons avec l’ANPAA (Association Nationale de Prévention de l’Alcoologie et d’Addictologie) et la médecine du travail qui accompagneront les personnes concernées pour leur venir en aide.

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Prévention des accidents, Santé & Sécurité, Th. interactif en entreprise

Prévention des accidents

DEUX DOIGTS D’INATTENTION, de Georges de Cagliari

 

 

 

 

 

 

Les accidents, outre l’impact humain qu’ils impliquent, mettent peu ou prou en cause la responsabilité de l’entreprise.

Objet

Dans une entreprise, les règles de sécurité sont multiples, souvent correctement définies mais dans la pratique, elles sont diversement appliquées.
La meilleure façon de pallier à cette situation est que ceux qui sont à des postes dangereux respectent les règles édictées pour leur bien.

Trame

Même si la réglementation concernant la prévention des accidents est relativement bien établie, l’entreprise a souvent des difficultés à faire respecter les comportements basiques permettant de les éviter. Les meilleures intentions, désir de faire vite, de produire plus, mais plus encore l’habitude, la certitude que cela n’arrive qu’aux autres amènent l’employé à des imprudences qui peuvent s’avérer lourdes de conséquences. Face à sa responsabilité, l’entreprise a pourtant besoin de l’adhésion de ceux-là même qu’elle veut protéger. La pièce « Deux doigts d’inattention » ne dramatise pas, ne menace pas, mais montre que l’on peut être efficace en se protégeant. Elle montre aussi que les règles définies ne sont pas des moyens de coercition mais une démarche réfléchie pour le bien-être de tous dans la durée.

Objectifs

Sensibiliser à la nécessité de se protéger, par respect de sa propre intégrité et celle de tous ceux qui travaillent dans le même environnement.

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Le Sur-mesure, Th. interactif en entreprise

Le Sur-mesure

Nos interventions traitent nombre de sujets dans le domaine du management, de la vente, du marketing, de la santé, de la sécurité ou du social.

Nous pouvons, si vous le souhaitez créer avec vous un produit plus en adéquation avec votre spécificité organisationnelle et votre secteur d’activité.

Avec vous, nous élaborerons un cahier des charges afin de vous transmettre une proposition correspondant à votre demande (atelier, formation-action, spectacle…)

Une création sur-mesure demande du temps. Prévoir un délai de trois mois afin que l’ensemble du processus qualitatif de la demande soit optimal.

Nous sommes intervenus récemment pour le Ministère de la Défense (Armée de l’Air) sur la gestion du stress lié à la mobilité des personnels militaires.

 

Parité, Social, Th. interactif en entreprise

Egalité professionnelle femmes/hommes

DEUX POIDS, DEUX MESURES

Déconstruire les stéréotypes, transformer un conflit latent en un jeu social normal où chacun trouve sa place selon sa compétence.

 

 

 

 

 

 

Même si les discours se veulent souvent consensuels voire lénifiants, la réalité s’avère plus rugueuse et plus difficile à gérer.

Même si chacun s’en défend, les stéréotypes persistent. Ces résistances privent l’entreprise de compétences qui ne demanderaient qu’à s’exprimer.

Lire la suite « Egalité professionnelle femmes/hommes »

Handicap, Social, Th. interactif en entreprise

Handicap – Volet 1

DES GENS COMME VOUS ET MOI

Faciliter l’intégration sans heurt des personnes handicapées. Développer les liens et l’entraide entre les salariés.

 

 

 

 

 

 

D’un point de vue administratif, la loi fait obligation aux entreprises d’employer un pourcentage de personnes handicapées. Plus important encore, d’un point de vue humain, il importe que tout le monde prenne conscience de la nécessité de ne pas laisser sur le bord de la route ceux à qui la vie a imposé un fardeau plus lourd qu’aux autres.

Lire la suite « Handicap – Volet 1 »

Santé & Sécurité, Tabac

Tabac

LE SOUFFLE COURT, de Georges de Cagliari

 

 

 

 

 

La lutte contre le tabagisme est une obligation. Si l’on peut s’en réjouir pour des raisons évidentes de santé publique, l’entreprise qui subit les conséquences de l’absentéisme lié au tabac, se trouve souvent dans la difficulté d’avoir à gérer le problème dans ses murs.

Objet

Il importe donc qu’au minimum les fumeurs et les non-fumeurs élaborent une règle de conduite dans le respect de la loi. De plus, il est dans l’intérêt de l’entreprise de contribuer à faire prendre conscience aux fumeurs des risques qu’ils encourent et des incidences non négligeables que l’usage du tabac a sur leur travail, sur leur disponibilité et sur leur capacité d’attention à ce qu’ils font.

Trame

Face au tabagisme, la loi impose à l’entreprise un certain nombre de contraintes. Même s’il semble facile de les faire respecter, cela ne va pas sans tiraillement entre fumeurs et non-fumeurs. Par ailleurs, économiquement cela induit un réel manque à gagner pour l’entreprise, compte-tenu des temps de pauses pris par les fumeurs. Il est vrai qu’une entreprise ne peut pas être indifférente aux risques encourus par son personnel sur le plan de la santé : d’abord pour des raisons humanistes mais aussi en raison de l’absentéisme que peuvent induire ces mêmes problèmes de santé. La pièce « Le souffle court » traite du tabagisme sans opposer ni culpabiliser, mais en soulignant le bénéfice qu’un fumeur tire à s’arrêter.

Objectifs

Contribuer par une action interne à résorber un problème à la fois social et économique.

Gestion du stress, Management, Th. interactif en entreprise

Gestion du stress

UNE BOUFFÉE D’OXYGÈNE

Démythification des problèmes, une vision plus objective et donc, l’amorce de solutions face au stress.

 

 

 

 

 

 

Des études internationales montrent que 50 % de l’absentéisme des cadres est dû directement ou indirectement au stress dans l’entreprise. Cela a évidemment des répercussions sur la productivité, sur la gestion et sur le management, sans parler des incidences sur la vie privée pouvant aller jusqu’au divorce et aux maladies psychosomatiques. Lire la suite « Gestion du stress »

Gestion des conflits, Management, Th. interactif en entreprise

Gestion des conflits

DES MOTS POUR LE DIRE

Recentrer la réflexion en direction d’un but commun, catalyser les énergies et conduire à l’action dans l’intérêt de l’entreprise en neutralisant les malentendus ou les peurs qui faisaient obstacles.

Le stress, les difficultés d’échange verbaux, la peur de remettre en cause des situations acquises ou des routines rassurantes peuvent être la source de conflits.

Une des difficultés majeures d’un responsable est de prévoir les réactions, souvent sans connexion profonde avec la réalité, qui, si elles ne sont pas gérées, peuvent aboutir à un climat délétère, à des tensions durables, voire à des conflits ouverts.

Lire la suite « Gestion des conflits »

Circulation de l'information, Management, Th. interactif en entreprise

Circulation de l’information

LA PORTE OUVERTE

Simplifier et clarifier la transmission et la circulation de l’information.

 

 

 

 

 

 

Les choses d’apparence les plus simples révèlent à l’usage une complexité inattendue. C’est typiquement le cas de la circulation de l’information. Les notes de service, le relais par les cadres directement concernés, font apparaître sa nécessité absolue mais aussi parfois un brouillage involontaire de l’essentiel du message qu’il s’agit de faire passer.

A l’analyse, il apparaît que le point de faiblesse réside dans la définition préalable des lignes simples que l’on veut communiquer. Par ailleurs, chaque personne impliquée par les décisions portées par l’information va développer des résistances inconscientes, des angoisses, des refus qui vont dénaturer le message et le faire basculer dans la subjectivité. Une pièce sur la communication qui va dans l’humour montrer le déroulement de l’information, ses grippages, pour aboutir finalement à l’élaboration d’un message clair, positif pour tous et porteur de motivation nouvelle.

Clientèle/Qualité service, Th. interactif en entreprise, Vente & Marketing

Clientèle/Qualité service

LE SOURIRE EST OFFERT

Structurer son équipe commerciale avec une forte motivation, mais aussi de lui rappeler que le contact à la clientèle véhicule la perception que cette dernière aura de l’entreprise.

 

 

 

 

 

 

Toute production a un destinataire et quelle que soit l’activité de l’entreprise, sa finalité est le client. Dans la satisfaction de la clientèle, le produit est certes important mais ceux qui le portent ne le sont pas moins.

La satisfaction de la demande, la confiance absolue dans le produit vendu sont impératives; mais au-delà, la touche personnelle, le trait de caractère aimable, la capacité à aplanir les situations tendues sont autant de qualités indispensables à tous ceux qui sont en contact avec la clientèle. Il importe que chaque individu s’appréhende fortement comme faisant partie du tout qu’est l’entreprise et soit soucieux de donner la meilleure image possible de la maison qu’il représente. Lire la suite « Clientèle/Qualité service »

Le commercial, Th. interactif en entreprise, Vente & Marketing

Le commercial

UN PIED DEVANT L’AUTRE

Donner au manager un outil pour dédramatiser une situation. Utiliser l’échange lié à la pièce pour motiver une équipe et recréer une dynamique de groupe.

 

 

 

 

 

 

Le staff commercial constitue un élément moteur d’une entreprise. Souvent, chacun de ses membres se trouve livré à lui-même et peut être confronté à des baisses de motivation dont les causes sont complexes.

Relai entre l’entreprise et ses clients, particuliers ou distributeurs, le commercial doit à la fois vendre les produits ou les services, et satisfaire les besoins du client.
Pris entre ces deux logiques souvent contradictoires, la mission qui lui est confiée peut bouleverser les habitudes, développer des craintes et des incertitudes, qu’il s’agit de prendre en compte et transformer en impulsions positives.

Lire la suite « Le commercial »

Lancement de produits, Th. interactif en entreprise, Vente & Marketing

Lancement de produits

LE CŒUR DE LA CIBLE

Effacer les craintes et susciter un véritable désir de promouvoir le produit créé.

 

 

 

 

 

 

Pour une entreprise, lancer un nouveau produit suppose de mobiliser toutes les énergies. Les enjeux sont tels qu’à tous les niveaux, le moindre relâchement, le moindre manque d’implication et de cohésion dans le groupe peuvent s’avérer lourds de conséquences.

Il arrive souvent qu’une telle programmation bouleverse les habitudes, développe des craintes et des incertitudes qu’il s’agit de prendre en compte pour les transformer en impulsions positives dont tous, à des degrés divers, pourront tirer profit. Lire la suite « Lancement de produits »

Th. interactif en entreprise

Théâtre Interactif en Entreprises

Une réponse humaine aux problèmes humains de l’entreprise

Voici maintenant 17 ans que le Théâtre du Chaos joue ses pièces de théâtre interactif. Cette expérience, qui nous a fait reconnaître par trois ministères, nous a incités à proposer cet outil au monde de l’entreprise. En effet, l’entreprise est au cœur du monde actuel et de la vie des gens. Le travail en son sein constitue l’essentiel de l’existence d’un individu. Mais cela ne va pas sans faire émerger des problèmes humains, ou pour le moins des difficultés à mettre en adéquation le comportement individuel et la marche harmonieuse de l’entreprise. Ce qui se joue entre les groupes d’individus ou les personnalités a une influence directe et évidente sur la réussite et la réalisation des objectifs des sociétés. Par la mobilisation et la réflexion qu’il provoque chez les participants, le théâtre interactif permet de prendre conscience des problèmes, de les verbaliser et de contribuer collectivement à les résorber.

Aujourd’hui nous vous proposons plusieurs thèmes pour aborder des problématiques spécifiques à l’entreprise : le stress, le tabagisme, l’alcoolisme, l’égalité professionnelle hommes/femmes, la prévention et la gestion des conflits, la circulation de l’information….

Qu’est ce que le Théâtre interactif ?

Le théâtre interactif est une représentation divisée en deux temps. Dans un premier temps, une pièce, écrite par un écrivain professionnel et traitant d’un sujet donné, est jouée par des comédiens. Cette pièce repose sur une dramaturgie rigoureuse et un cahier des charges précis défini en collaboration avec de spécialistes et des gens de terrain. Le sérieux avec lequel le problème est abordé ne se fait jamais au détriment de la dramaturgie afin que les spectateurs voient une vraie pièce de théâtre, avec toute l’épaisseur et les nuances psychologiques qui font un individu. Les situations collent au plus près des réalités tout en restant suffisamment ouvertes pour que chacun s’y retrouve et s’identifie.

Lorsque la pièce a été jouée, un médiateur intervient et commence à échanger avec la salle sur ce qu’elle vient de voir. Les problèmes sont abordés et chacun est amené à faire des propositions pour que les situations s’améliorent. Mais au lieu de rester dans l’abstraction, ceux qui font des suggestions sont invités à monter sur scène et jouent leurs propositions en improvisation avec les comédiens. Ceci a l’avantage d’éviter les blocages habituels en permettant à l’individu de ne pas avoir à dire « Je pense que… » mais à être protégé par le personnage qu’il interprète. Il peut ainsi mener sa proposition jusqu’à son terme et la salle, par ses réactions et ses débats, cautionne une avancée ou la conteste. Ainsi, de réflexions en propositions, le groupe affine son approche au cours du débat et apporte des réponses de plus en plus concrètes et adaptées à la situation réellement vécue par chacun.

Notre expérience et les enquêtes, qui ont été réalisées pour évaluer notre travail, ont prouvé l’imprégnation durable que cette prise de conscience a sur les individus et l’impact comportemental qui en découle. Que l’objectif soit une plus grande motivation du groupe, une meilleure entente entre individus, une plus grande adéquation entre les objectifs de l’entreprise et le positionnement de chacun, le théâtre interactif a permis aux décideurs d’infléchir et de gérer un mal être ou une situation dans le sens souhaité.