UNE BOUFFÉE D'OXYGÈNE, de Georges de Cagliari
Des études internationales montrent que 50 % de l'absentéisme des cadres est dû directement ou indirectement au stress dans l'entreprise. Cela a évidemment des répercussions sur la productivité, sur la gestion et sur le management, sans parler des incidences sur la vie privée pouvant aller jusqu'au divorce et aux maladies psychosomatiques.
Objet
Même s’il peut passer pour un phénomène de mode, le stress n’en est pas moins un problème tant pour les individus qui en sont victimes que pour l’entreprise. La difficulté est que le stress est rarement perçu dans sa réelle gravité potentielle. C’est seulement lorsqu’il devient ingérable que l’on tente de réagir, mais il est souvent trop tard. L’entreprise aussi tend à minorer le stress et ses effets car au début il peut être appréhendé comme un stimulant positif. Mais très vite surviennent les incohérences, la suractivité stérile et la dépression.
La pièce « Une bouffée d’oxygène » met en exergue les diverses situations relatives au stress et les remèdes que l’on peut y apporter, tant individuellement qu’au niveau du management. Cette pièce et le débat qui suit permettent une réelle prise de conscience et une verbalisation indispensable à la résolution des problèmes posés par le stress et les risques psychosociaux.
Trame
A travers trois situations liées à l'environnement du travail, à une promotion impliquant plus de responsabilités ou d'adaptabilité à de nouvelles technologies, cette pièce brosse le cheminement qui, d'un fait anodin, peut induire des situations graves ou pour le moins difficiles à gérer.
Objectifs
Démythification des problèmes, une vision plus objective et donc, l'amorce de solutions face au stress.
LES MOTS POUR LE DIRE, de Georges de Cagliari
Le stress, les difficultés d'échange verbaux, la peur de remettre en cause des situations acquises ou des routines rassurantes peuvent être la source de conflits.
Objet
Une des difficultés majeures d'un responsable est de prévoir les réactions, souvent sans connexion profonde avec la réalité, qui, si elles ne sont pas gérées, peuvent aboutir à un climat délétère, à des tensions durables, voire à des conflits ouverts. A l'analyse, on s'aperçoit qu'il y a eu presque toujours une erreur dans la communication, dans les rapports humains et dans la façon de présenter les choses à l'origine du conflit. Par ailleurs, il importe que le groupe dans son entier soit conditionné à ne pas laisser une situation s'exacerber mais à crever l'abcès dès l'apparition de celui-ci.
Trame
Cette pièce met en scène quelques cas signifiants de conflits : chef-collaborateurs, entre collaborateurs, entre différents services... Souvent dans le cas de conflits, il apparaît que certaines erreurs de langage, pourtant anodines, ont envenimé une relation alors que rien ne le justifiait. Les situations présentées par leur humour ou leur caractère cocasse permettront de désamorcer les tensions et de résorber les conflits éventuels.
Objectifs
Recentrer la réflexion en direction d'un but commun, catalyser les énergies et conduire à l'action dans l'intérêt de l'entreprise en neutralisant les malentendus ou les peurs qui faisaient obstacles.
LA PORTE OUVERTE, de Georges de Cagliari
Les choses d'apparence les plus simples révèlent à l'usage une complexité inattendue. C'est typiquement le cas de la circulation de l'information. Les notes de service, le relais par les cadres directement concernés, font apparaître SA nécessité absolue mais aussi parfois un brouillage involontaire de l'essentiel du message qu'il s'agit de faire passer.
Objet
A l'analyse, il apparaît que le point de faiblesse réside dans la définition préalable des lignes simples que l'on veut communiquer.
Par ailleurs, chaque personne impliquée par les décisions portées par l'information va développer des résistances inconscientes, des angoisses, des refus qui vont dénaturer le message et le faire basculer dans la subjectivité.
Trame
Une pièce sur la communication qui va dans l'humour montrer le déroulement de l'information, ses grippages, pour aboutir finalement à l'élaboration d'un message clair, positif pour tous et porteur de motivation nouvelle.
Objectifs
Simplifier et clarifier la transmission et la circulation de l'information.
LE CHEF DE CORDÉE, de Georges de Cagliari
A quelque niveau où il se situe, le manager est tiraillé entre les finalités qu'il doit atteindre et les freinages et susceptibilités psychologiques de ceux qu'il a pour mission d'orienter, de diriger, de motiver. Par ailleurs, sa propre psychologie, son vécu positif ou négatif peuvent influer, à son insu, sur l'efficacité de sa démarche. Ainsi, il se trouve confronté constamment à des problèmes humains apparemment en contradiction avec ses objectifs.
Objet
L'expérience prouve que le langage, les rites relationnels, l'attention distancée à la psychologie de chacun pèseront fortement sur la qualité de l'exécution. Ce jeu subtil entre l'autorité nécessaire et la mise en confiance ne laisse aucune place à l'improvisation.
Le manager doit maîtriser parfaitement les quelques règles régissant les rapports entre individus, surtout s'ils s'inscrivent par nécessité dans un système hiérarchisé.
Trame
Par une succession d'exemples concrets, par des démonstrations de situations dédramatisées et positivées, cette pièce donne quelques lignes simples et ayant fait leurs preuves pour que le management d'un groupe important ou d'une équipe réduite se fasse dans l'harmonie et dans l'accomplissement des buts recherchés.
Objectifs
Clarifier les différentes logiques : économiques, sociales, techniques, commerciales... qui président aux choix des décisions managériales. Par la qualité de sa médiation, le responsable conduira le groupe à l'adhésion et à la conviction que le meilleur objectif est d’aller ensemble vers le but souhaité.
L'APPRIVOISEMENT, de Georges de Cagliari
Quelle que soit sa position dans l'entreprise, chacun est confronté à un problème complexe : la gestion du temps. L'expérience prouve pourtant que la réussite individuelle en dépend bien souvent.
Objet
Cette pièce permet d’identifier les critères selon lesquels seront évalués ce qui est important, ce qui est nécessaire et ce qui est accessoire. Cette classification implique une réflexion préalable et la capacité à hiérarchiser l'ensemble des tâches qui nous incombent. Sans pression, ni traumatisme inutile, il s’agit de s'imprégner d'un pouvoir rapide d'analyse prenant en compte la nature des tâches le plus objectivement possible et, à partir de là, développer le réflexe de se tenir strictement à ce qui a été primitivement analysé et décidé. Quelle que soit la place de l'individu dans la hiérarchie, la gestion du temps va conditionner l’harmonie et l’impression de bien-être ressentie au sein de l’entreprise.
Plus la personne concernée a un rôle dirigeant, plus cet aspect de la gestion du temps est primordial.
Trame
Les situations présentées par leur aspect concret et ludique, permettent de mettre en évidence la difficulté pour chacun d'analyser chacune de ses tâches et donnent des moyens simples de se corriger pour une meilleure adéquation et une meilleure efficacité dans son travail et dans sa vie personnelle.
Objectifs
Gérer son temps dans l’objectivité, hiérarchiser son contenu en résistant aux pressions et au stress. Gérer le temps c’est savoir aussi relativiser pour laisser toute sa place à l’essentiel.
UN VIRAGE NÉGOCIÉ, de Georges de Cagliari
Toute remise en cause d'un état préalablement existant est porteur d'angoisse et de traumatismes. Il importe donc de communiquer sur les causes qui ont motivé les changements, de souligner le soin avec lequel les individus ont été pris en compte et la volonté de réduire au maximum les désagréments humains que ces modifications entraînent.
Objet
Sauf exception, l’inconnu, le bouleversement des habitudes, suscitent une angoisse chez nombre d’individus. Dans une entreprise, l’immobilité est pourtant souvent un facteur de régression. Il importe de faire accepter la mobilité, les changements de méthodes voire même certains bouleversements, non pas comme des sauts dans l’inconnu mais comme une projection positive vers un avenir bénéfique à tous. La pièce « Un virage négocié » présente dans l’humour et la sensibilité les diverses situations induites par ce problème et permet un dialogue où chacun pourra mesurer combien toutes les craintes étaient infondées.
Trame
La démonstration concrète des diverses situations va permettre d'apaiser les peurs et de donner un signifiant aux nouvelles tâches et aux mouvements demandés aux individus concernés, en soulignant les aspects positifs et porteurs de promesses des changements nécessaires.
Objectifs
Créer un retour à des réalités simples permettant d’aborder les freins pour mieux les surmonter et accepter la marche en avant.
DU SOLEIL PLEIN LES YEUX, de Georges de Cagliari
Souvent dans une entreprise, créer c’est prévoir.
Objet
Les esprits à courtes vues pourront s’étonner de l’existence d’un lien entre la créativité et le monde de l’entreprise. Pourtant, sauf rares exceptions, il n’est pas de production soit de l’ordre matériel ou de l’esprit qui ne demande une réelle créativité. Dans un monde qui évolue très vite, la créativité à tous les échelons d’une entreprise permet l’adaptation de ce que l’on vend ou de ce que l’on fait à la réalité du moment. La pièce « Du soleil plein les yeux » en apporte la preuve, dans un contexte ludique mais qui ne caricature jamais.
Trame
La pièce montre comment on peut éteindre la créativité, mais aussi heureusement, comment on peut la stimuler et l'encourager. Clara, le personnage principal, inventive et dynamique, finit par se taire à force de se faire rabrouer puisque « les choses marchent bien comme elles sont ». Heureusement, M. Titioul décide non seulement de l'écouter mais d'expérimenter ses propositions. Progressivement, l'esprit de l'entreprise change, la créativité cesse d'être un mot pour devenir une manière d'être dans un champ libre et quotidien qui tourne le dos à l'immobilisme.
Objectifs
Faire que la créativité, le goût de la recherche et de l'innovation soient perçus non pas comme une divagation stérile, mais comme une expérience à tenter et potentiellement porteuse de perspectives riches pour un futur maîtrisé.
DE MÉMOIRE D'HOMMES, de Georges de Cagliari
Toute entreprise a son histoire qui a généré et génère un système de valeurs et un ensemble de comportements, et ceci bien souvent de manière implicite et inconsciente.
Objet
Pour peu quelle ait quelques années d’existences, une entreprise est aussi une mémoire et donc une culture. Superficiellement, on pourrait penser que la référence au passé est anecdotique. Or, il peut être important pour l’entreprise et ceux qui y travaillent que sa mémoire soit préservée voire exultée comme un facteur de liens.
Trame
Nous vous proposons donc, sous votre direction, d’écrire et de jouer une pièce retraçant l’historique de l’entreprise et de la présenter au personnel ou à tout autres spectateurs de votre choix. Cette création est à la fois valorisante pour l’entreprise, mais aussi un outil permettant de la faire mieux connaître et mieux comprendre.
Objectifs
Mettre notre savoir faire au service d’un projet qui vous sera proche et que aurez initié.
DU VENT DANS LES VOILES, de Georges de Cagliari
La motivation est le résultat d'une pratique, elle est souvent contagieuse.
Objet
Rien n'est plus difficile que de définir la motivation. Tout le monde en parle, tout le monde sait que c'est une plus-value inestimable pour une entreprise mais les ressorts, les règles qui font qu'un individu est motivé ou non restent souvent flous. Pourtant, par-delà l'absence de formule magique, il est des comportements simples qui peuvent contribuer largement à motiver le personnel d'une entreprise.
Motiver son personnel c'est se garantir de l'efficacité, de la qualité, de l'assiduité mais aussi maintenir une image positive tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise.
Si la motivation est une affaire individuelle, il n'en reste pas moins qu'il faut créer les conditions pour qu’elle survienne et s’épanouisse.
Trame
S’il n'y a pas de potion magique, il y a par contre des erreurs à ne pas commettre.
Une DRH nouvellement venue dans une entreprise découvre progressivement que la motivation est souvent absente parmi le personnel. Elle décide donc d'analyser tous les aspects qui pourraient l'expliquer.
Ainsi, après des hauts et des bas, après des moments d'espoir et de lassitude, elle parviendra à modifier certains aspects négatifs de l'entreprise mais surtout l'état d'esprit de chacun.
Objectifs
Mettre en exergue les attitudes positives qui favorisent l'implication et donc la motivation.
Faire en sorte que l'entreprise crée les conditions favorisant cette motivation.
Veiller à ce que l'esprit d'équipe et l'envie de faire s'expriment dans le cadre de l'entreprise.
